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合成分厂对标管理成效显现
发布时间:2018-11-20     作者:合成分厂 汪莎莎   分享到:

合成分厂以深化对标管理为抓手,细化工作流程,优化成本结构,持续强化绩效考核激励作用,扎实推进“开源节流、降本增效”工作,取得了阶段性成果。

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在“降耗增效”方面,将重点指标上墙,数据信息明了化,同时将部分指标与班组劳动竞赛挂钩。严抓工艺纪律和劳动纪律,同时制定高塔巡检计划,定期更换造粒喷头,紧抓包装袋抽检工作,控制落地尿素产量。合成分厂多措并举,尿素系统氨耗10月份同比上月消耗下降1Kg/t。与此同时,合成氨产量屡创新高,目前日产2400吨已经成为常态化控制,对比其他同类型企业,目前合成氨系统产能扩能已经达到最大化。

在取得初步成效的同时,合成分厂在建立对标管理长效机制上还需加强提高,后期分厂将计划性组织开展对外对标学习,通过对外学习,找出目前分厂对标管理存在的不足,树标杆,找差距提升分厂对标管理工作。

对标管理是企业精细化管理的重要组成部分,也是企业对标工作的关键。合成分厂将吸取经验教训,在今后的工作中,将对标管理在实践中的应用进行重点完善和改进,及时总结、及时分析、及时调整,持续改进和提高。